Simba- SOS Kinderdorpen

Als communicatie- en organisatieadviseur stuurde Lydia Stilma de strategische communicatie en stakeholderbenadering aan rondom de Simba Familiehuizen—het eerste binnenlandse project van SOS Kinderdorpen. 

Kernwerkzaamheden & Impact

• Stakeholderanalyse & Factor C: Faciliteren van strategische sessies met de Factor C-methodiek om sleutelgroepen helder in kaart te brengen en te vertalen naar een gerichte strategie voor momenten, boodschappen en middelen.

• Strategische Lobby & Allianties: Vormgeven van de lobbystrategie in samenwerking met o.a. Defence for Children, gericht op beleidsbeïnvloeding om het samen plaatsen van broertjes en zusjes in gezinshuizen wettelijk én praktisch beter te verankeren.

• Campagnevoering & Activatie: Voorbereiden van de landelijke campagne rondom het niet-scheiden van broers en zussen en de lancering van het eerste Simba Familiehuis.

• Corporate Storytelling & Huisstijl: Integreren van het Simba Familiehuizen-verhaal binnen de overkoepelende corporate story, inclusief key messages, visuele identiteit en de herinrichting van digitale kanalen.

• Strategische Inbedding: Borging van het communicatieplan binnen het overkoepelende Corporate Communicatie jaarplan, zodat de pilot direct bijdroeg aan de brede organisatiedoelen.

• Expertise & Netwerkprofilering: Initiëren van een expertgroep/leertuin binnen de jeugdzorgsector om SOS Kinderdorpen te positioneren als vernieuwende, samenwerkingsgerichte kennispartner.

Het resultaat was een gedragen pilot en een scherpe lobbyaanpak die de politieke én maatschappelijke aandacht voor het samenhouden van broers en zussen vergrootte, terwijl het de autoriteit van SOS Kinderdorpen in Nederland versterkte.